ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И КРАТНОГО РОСТА БИЗНЕСА

Курс для собственников и топ-менеджеров, которые стремятся трансформировать свой бизнес и увидеть новые возможности развития
Оставить заявку
Получить консультацию
15
Дней
практической работы
30
Преподавателей
и экспертов
100%
Новых инструментов
для кратного роста бизнеса

3 МЕСЯЦА ПОГРУЖЕНИЯ
В НОВУЮ БИЗНЕС-РЕАЛЬНОСТЬ

Поиск
новых точек роста

Увидите новые возможные сценарии кратного роста вашего бизнеса. Повысите операционную эффективность бизнеса путем трансформации процессов, моделей управления и команды.

Создание
модели партнерства

Спроектируете свою модель партнерств и взаимодействия с новыми партнерами для дальнейшей экспансии и роста.

Усиление
эффективности команды

Определите новые требования к компетенциям своей команды, а также критерии мотивации для эффективной работы.

Разработка
дорожной карты

Сформируете единое видение развития бизнеса и создания организации «без границ» в виде дорожной карты действий, готовой к применению в реальных условиях.

Личная
трансформация

Расширите сеть деловых контактов и повысите персональную экспертность. Найдете точки для дальнейшего личностного роста как собственника/лидера для развития бизнеса Х10.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

  • Стратегию развития бизнеса с потенциалом роста Х10 в ближайшие 10 лет
  • Тестирование свежих решений с потенциалом прибыли от 100 млн. до 1 млрд. рублей в год
  • Новые инструменты для быстрого кратного роста вашего бизнеса Х3-Х5-Х10 без дополнительных затрат
  • Актуальные бизнес-модели масштабирования и экспансии в новые регионы
  • Новые инструменты адаптации в новом цифровом мире для кратного повышения эффективности бизнеса
  • Модели эскизов ваших экосистем и сценарии коллаборации для встраивания в существующие экосистемы
  • Экспертизу в работе над вашими бизнес-проектами и личными трансформациями
Оставить заявку
Получить консультацию

Для кого
подойдет программа:

Собственники и ТОП-менеджеры
среднего бизнеса

ТОП-менеджеры
крупного бизнеса

Предприниматели,
планирующие новый бизнес

Вопросы, актуальные
для всех участников:

  • Как заработать Х10 в следующие 10 лет?
  • Как разрабатывать новые бизнесы и новые продукты?
  • Как бизнесу быть успешным в следующие 5–10 лет?
  • Как продавать то, что есть у компании, в Х10 больше раз?
  • Как масштабировать продукт в новые сегменты рынков?
  • За счет чего наш бизнес может расти кратно?
  • Как не стать жертвой глобальных экосистем?
  • Как зарабатывать в высококонкурентных сегментах рынка?
  • Как сделать бизнес технологичным?
  • Как создать свою экосистему?
Х10
РЕЗУЛЬТАТ

Переосмысление
бизнеса

Новые стратегические ставки и смыслы

Критические цели и критерии успеха

Перечень гипотез: как может выглядеть ситуация после устранения узких мест, какие могут быть эффекты для всех типов клиентов проекта, выделение KPI проектов

Новая архитектура
бизнеса Х10

Ориентирована на цифровую выручку, создание активов опережающего роста, рост капитализации и переход на оценку стоимости ПО мультипликатора технологических компаний

Интеграция
новых технологий

Технические решения: бизнес-процессы, ИТ решения, новые принципы работы, ИТ архитектура и принципы алгоритмов

Для обеспечения гибкости, скорости, высокой производительности и быстрого масштабирования бизнеса с фокусом на Х10

Новая модель
управления

Новая модель управления в кооперации с цифровой корпоративной культурой и командой, ориентированной на результат

Построение
маршрута

Пилот и тестирование решений. Ключевые выводы и план дальнейших действий. Анализ данных, построение стратегии. Модель партнерств и взаимодействия с новыми партнерами. Эскиз экосистемы и критические условия / критерии

МАРШРУТ ПРОГРАММЫ

Оставить заявку
Получить консультацию

МАРШРУТ ПРОГРАММЫ
X10

1 модуль | 03-05 июня 2021

Погружение и ставки

Текущая ситуация в вашей компании: первые шаги к переменам
Необходимость изменений: снаружи или внутри компании
Бизнес-моделирование: истории успеха, ключевые ошибки
Уровень готовности к цифровой трансформации вашей компании

2 модуль | 24-26 июня 2021

Масштаб

Атрибуты компаний с ростом х10
Сборка собственной формулы x10
Правильные ориентиры в бизнесе на 10-15 лет
Клиентоцентричность

3 модуль | 08-10 июля 2021

Эффективность

Построение новой архитектуры компании для роста х10
Работа с клиентами
Критичные продукты и технологии

4 модуль | 22-24 июля 2021

Управление

Сбор и корректировка команды
Мотивация команды на новые идеи
Цифровое лидерство и корпоративная культура
Принятие решений по-другому
Новые фокусы внимания: как выбирать партнеров

5 модуль | 05-07 августа 2021

Путь

Путь преобразований: новая реальности и план
Проекты и программы первой необходимости
Ресурсы и затраты на изменения
Подходы к измерению успеха

Оставить заявку
Получить консультацию
3-5 июня 2021

Погружение и ставки

  • Текущая ситуация в вашей компании: первые шаги к переменам
  • Необходимость изменений: снаружи или внутри компании
  • Бизнес-моделирование: истории успеха, ключевые ошибки
  • Уровень готовности к цифровой трансформации вашей компании
24-26 июня 2021

Масштаб

  • Атрибуты компаний с ростом х10
  • Сборка собственной формулы x10
  • Правильные ориентиры в бизнесе на 10-15 лет
  • Клиентоцентричность
8-10 июля 2021

Эффективность

  • Построение новой архитектуры компании для роста х10
  • Работа с клиентами
  • Критичные продукты и технологии
22-24 июля 2021

Управление

  • Сбор и корректировка команды
  • Мотивация команды на новые идеи
  • Цифровое лидерство и корпоративная культура
  • Принятие решений по-другому
  • Новые фокусы внимания: как выбирать партнеров
5-7 августа 2021

Путь

  • Путь преобразований: новая реальности и план
  • Проекты и программы первой необходимости
  • Ресурсы и затраты на изменения
  • Подходы к измерению успеха

МЕТОДОЛОГИЯ

Университет Сингулярити (США)

OpenExpo Executive Program (США)

Массачусетский Технологический Университет (США)

Ключевые
инструменты

  • ExO canvas
  • Growth Hacking
  • Customer Development
  • СХ
  • UX
  • Lean Canvas
  • Value Proposition Canvas
  • Mission Model Canvas
  • Lean Startup
  • Unit Economics
Оставьте свои контакты — и получите видеозапись презентации программы X10

РАЗРАБОТЧИКИ КУРСА

Специалисты с практическим опытом трансформации компаний в полностью технологичные экспоненциальные организации и цифровые компании. CEO крупных организаций, предприниматели, консультанты компаний из списка Fortune 500, выпускники зарубежных академических программ (MIT, Singularity University, University of Cambridge, Open Exo и др.)


Виктория Добровольская
Директор программы, преподаватель
Сооснователь консалтинговой компании «Экспонента»

Игорь Кириченко
Технологический директор по цифровой трансформации, преподаватель
CEO и член совета директоров IT-вендора NAUMEN

Алексей Праздничных
Академический директор, эксперт по цифровой трансформации
Руководитель практики «Государственный и некоммерческий сектор» компании Strategy Partners

Артем Волков
Директор по проектной работе, преподаватель
Мастер по стратегии, ведущий проектной работы в МШУ «Сколково»

ЭКСПЕРТЫ И НАСТАВНИКИ


Виталий Недельский
Основатель компании SemanticHub, основатель и президент Ассоциаций интернета вещей и робототехники

Дмитрий Павлюченков
Консультант и предприниматель, экс-директор по стратегии и маркетингу ФРИИ

Павел Родыгин
Руководитель Accenture Interactive в России

Эдуард Жучков
Директор по цифровым продуктам и большим данным, Боржоми Интернейшнл

Диана Кодоева
Экс-топ-менеджер компании Gett, операционный директор международной компании «StudyFree»

Алексей Еремин
Основатель экспертной сети Rocketmind.ru и агентства бизнес-дизайна Artofstart, создатель бренда портала «Госуслуги»

Евгений Борисов
Директор по развитию Фонда Развития Интернет-Инициатив (ФРИИ). Экс-директор по продажам и совладелец компании Datatel

Александр Ненашев
Руководитель сети pdupd.co. Преподаватель Британской Высшей Школы Дизайна по направлению бизнесмоделирования для инновационных проектов, построения инновационных команд

Евгений Кузнецов
Академический директор ООО «Экспонента», футуролог, эксперт по инновациям, амбассадор Университета Сингулярности

Александр Идрисов
Основатель и управляющий партнер Strategy Partners

Антон Точин
Руководитель Центра компетенций «Цифровая трансформация» Strategy Partners

Алексей Борисов
Директор по открытым инновациям, директор по акселерации в ТЭК и промышленности Фонда «Сколково», Кластер ИТ

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ

Алексей Пак

Основатель сети ресторанов Prosushi, СЕО компании «Профраншиза»

Почему технологические компании имеют оценку стоимости в десятки раз выше традиционных? Как за 5–7 лет создать компанию «единорога»? Как создавать ценность для инвестора и потребителя одновременно? Почему при отрицательной EBITDA и огромных убытках растет капитализация технологических компаний? Как расти в условиях неопределенности? Какие новые качества требуются цифровому предпринимателю? Как создавать «цифровые» команды мечты? Какими атрибутами должна обладать компания, чтобы она могла расти в будущем? На эти и многие другие мои вопросы я получил ответы на курсе х10. Сейчас прошел всего лишь год с начала первого потока, в котором мне повезло принять участие, но мы со своей командой успели многое сделать и провели сотню экспериментов за этот необыкновенный пандемийный год. Впереди у нас амбициозные планы и интересные задачи!

Наталья Пекшева

Генеральный директор компании «Цвет диванов»

Компании меняются медленно, а мир вокруг все быстрее и быстрее… И как успеть корректировать собственную картину мира и адекватно анализировать новую реальность? Масштаб каждой компании напрямую связан с масштабом личности тех, кто у руля… И вот уже не работают законы линейного развития бизнеса, которые еще некоторое время назад казались незыблемыми… Развивай себя и свою команду, остальные подтянутся? После многих лет практики мне было сложно найти программу, где не учат, а делятся… Ведь являясь экспертом в одной отрасли, ты тратишь основные усилия на ее поддержание, а новые и быстрые формы бизнеса в это время завоевывают мир. Каждый из спикеров на Х10 был для меня событиен, каждый кейс убеждал меня в необходимости изменений. И вот теперь, почти год пустя после программы, у меня у меня новый бизнес, новая команда и новый путь. И это меня увлекает и мотивирует. Благодарю команду организаторов за поддержку и наставничество во время программы и за ее рамками, легко все менять, когда ты уверен в своем выборе!

Петр Понсов

Основатель компании MEDFORD

Мы занимаемся поставкой и обслуживанием медицинского диагностического оборудования более 10 лет.
В какой-то момент жизни бизнеса происходит кризис роста. И начинаешь замечать проносящихся конкурентов и метаморфозные изменения рынка, но не можешь понять, что происходит. Ведь совсем недавно было все нормально! Поиски решения̆ мучительно долгие.
Программа кратного роста бизнеса X10 стала для меня именно таким решением. Изначально было очень сложно соединить получаемую информацию с возможностью роста, выводом бизнеса из кризиса и увеличения выручки в десять раз. Но постепенно пришло понимание, через изменение принципа мышления. Это и стало основным бесценным приобретением курса.

Глобальный обзор рынка, технологий и мировых трендов позволил изменить точку обзора на свой бизнес и реальное его положение на «карте». Благодаря этому я понял куда двигаться и что будет с моей сферой через 5 — 10 лет.
Также с курса я «забрал» множество инструментов планирования новых проектов, коммуникации с «клиентом» и того, как понимать его истинные ценности и потребности. Мы очень много работали с командой и это позволило увидеть через другие проекты ошибки в своем и возможности их исправить.

Ксения Тихонова

Основательница Kremstore

Программа дала хороший буст нашему бизнесу. Мы, наконец, начали делать то, что бесконечно откладывали, попробовали новые техники увеличения продаж, увидели результаты, проанализировали их, продолжаем набирать обороты и дальше.

Очень благодарны нашему трекеру Михаилу Русецкому за внимательное погружение во все детали нашего проекта, идеи, правильные слова для нашей мотивации. Михаил очень точно «подсвечивал» нам наши слабые места и сильные стороны, помогал увидеть альтернативные решения. Это был прекрасный первый подобный опыт работы с коучем/треккером/ментором, и мы точно в будущем будем прибегать к такому взаимодействию.

В результате программы мы увеличили наш оборот на 20%, и он продолжает расти. Мы довольны!

Мезин Дмитрий

ООО «Центр Здоровья и Красоты «ПРИМАВЕРА»

Великолепно подобранный преподавательский состав, с хорошим багажом не только теоретических, но и практических знаний помог мне совершить нереальный прорыв в развитии бизнеса. Увеличение выручки более чем на 40% за такое короткое время в период стагнации — это просто фантастика! Щедро подаренные спикерами проекта знания и навыки помогут мне в развитии не только существующего бизнеса, но и в реализации новых проектов. Я получил конкретную помощь, которая бесценна. Точки роста моего бизнеса помог найти наставник — трекер Киселёв Дмитрий, за что ему особая благодарность. Хочется отметить высокий уровень профессионализма моего наставника.

Я постоянно ощущал поддержку и искреннее желание вытащить мой бизнес из пропасти. Дмитрий научил меня получать обратную связь от клиента, что помогло мне выявить ценность моих продуктов и узнать о недочетах в работе, о которых я даже не подозревал. Дмитрий — гениальный наставник! Строгий и требовательный, но очень справедливый. Его советы и рекомендации всегда были точны и полезны. Организация занятий выше всяких похвал. Огромное спасибо!

Игорь Тарасенко

ООО «Imagine group»

Мы очень благодарны организаторам за предоставленную возможность участвовать в проекте. Для нашей команды опыт был новым, и на начальном этапе закрадывались сомнения в правильности нашего решения. Одно дело слушать теорию, и совсем другое — практика. Наш путь к финальному результату программы был не прост, но мы не смогли остановиться на его половине. Илья, благодаря Вам, всем спикерам и организаторам наша команда трансформировала своё мышление.

Алла Цытович

Коливинги

Программа полностью перевернула мой бизнес. Я пришла с убыточным хостелом, непонятными перспективами и риском закрытия бизнеса. Через 2 месяца у меня новая целевая аудитория, уникальная, ранее незанятая ниша, новая прибыльная бизнес-модель, рост выручки на 40% и интерес инвесторов к финансированию проекта.

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

3 человека в команде

1 630 тыс.

5 человек в команде

1 980 тыс.

Условия
поступления

  • Оборот бизнеса / бизнес направления
    от 2-х до 75 млрд. рублей в год
  • Наличие бизнес-запроса на программу от собственника / ТОП руководителя бизнес направления, которые невозможно решить существующими ресурсами компании в ближайшие 3–5 лет
  • Наличие постоянной команды
    на период программы — 3 месяца
  • Собеседование команды с представителем
    организаторов программы
  • Наличие подписанного договора и оплаты до старта программы (исключительные случаи обсуждаем индивидуально)

Хотите узнать больше о программе?

Получить консультацию

Куратор программы подробно ответит на ваши вопросы, расскажет о программе, преподавателях, процессе поступления и обучения

Оставить заявку

Оставить заявку
Получить консультацию