X10 Программа кратного роста бизнеса
содержание курса
время
Линейное развитие
ожидание
Курс разделен на 5 циклов, которые посвящены рынкам, бизнес-моделям, технологиям и работе с клиентами, ключевым бизнес-процессам, организационному дизайну, партнерам и ресурсам для трансформации бизнеса.

Каждый цикл включает 4 дня работы с командой экспертов, преподавателей и ЭксО коучей: погружение и изучение кейсов, поиск точек роста и формирование гипотез. Затем участники в течение 10 дней занимаются самостоятельной интеграцией новых инструментов и проверкой гипотез.
5 циклов трансформации
цикл 1
Глобальные изменения и трансформация рынков
Кейсы:
IBM, Siemens, Airbnb, Valve, Xiaomi, Nvidia, Rolls-Royce, Faberlic, Natura Siberica, Splat, Додо Пицца, Wildberries, Wokker, Qiwi, Qlean, BelkaCar, 1С, YouDo, AmoCRM, Красное&Белое
сентябрь - октябрь 2020
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение рынков, проблем и вызовов технологической революции

Изучение модели 6D Питера Диамандиса: как цифровая экономика изменила продукт, потребителя и капитал

Разбор кейсов: как создаются подрывные IT-решения

Изучение фундаментальных изменений бизнес-моделей и 10 атрибутов Exponential Organization (ExO)
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Разработана Business model canvas, которая описывает все бизнес-процессы компании участника

Выделены области для трансформации и внедрения технологий

Построены гипотезы о новых целевых рынках и бизнес-моделях

Сформирована Meaningful Transformational Purpose (MTP), или значимая трансформационная цель компании
октябрь 2020
цикл 2
Экспоненциальные бизнес-модели
Qiwi, ВкусВилл, Red Bull, Tesla, Burning Man, TED, Github, Uber, Lyft, Amazon Web Services, BlaBlaCar
октябрь 2020
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение пардигмы Teal organisation Фредерика Лалу (бирюзовой эволюционной модели)

Оценка компетенций руководителей, критических для роста компании

Изучение инструментов построения сообществ и увеличения вовлеченности: MTP, Customer Journey Map, Customer Experience (CX)

Разбор кейсов: Sharing economy как инструмент сокращения затрат, увеличения гибкости и обеспечения максимального масштаба

Изучение модели Disruptive innovation (подрывных инноваций)
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Сформирован пакет гипотез по развитию сообщества бренда

Сформирована стратегия личной трансформации лидера

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы первого цикла)
Кейсы:
октябрь 2020
цикл 3
Технологии работы с клиентами
Netflix, YouTube, Ford, Twitter, eBay, Yelp, Domino's Pizza, Vodafone, TikTok, Яндекс, X5 Retail Group
октябрь - ноябрь 2020
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение моделей разработки радикально новых продуктов: свойства, ценность, цена

Кейсы: интеграция Machine Learning (машинного обучения) и Big Data (больших данных) в традиционные компании

Кейсы: сокращение издержек и ускорение принятия решений с помощью технологий Artificial Intelligence (искусственного интеллекта) — диалоговых роботов, виртуальных ассистентов, автоматизации бизнес-процессов, систем когнитивного поиска, рекомендательных систем и прогнозной аналитики,
инструментов Gamification (геймификации) и разработки игр как инструментов вовлечения новых пользователей

Изучение инструментов управления Customer Experience (клиентским опытом) и кумулятивного эффекта множественных точек контакта
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников

Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
ноябрь 2020
цикл 4
Масштабирование внутренних процессов
Gigwalk, Kaggle, AdWords от Google, Zappos, LinkedIn, Zynga, Oracle, Oculus Rift, Lending Club, Bitcoin, Kickstarter, KPMG, Nestle, PepsiCo, Bayer
ноябрь 2020
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение интерфейсов как инструментов распределения и фильтрации потоков информации, снижения издержек и создания самообслуживаемых платформ

Внедрение инструментов Crowdsourcing и привлечение персонала по требованию

Внедрение инструментов быстрого обучения, тестирования гипотез и создания продукта: R&D, HADI, Lean Manufaturing, Growth Hacking, Agile

Внедрение дашбордов для контроля критических параметров роста в режиме реального времени и сокращения процента ошибок

Изучение VR/AR виртуальной и дополненной реальности) как новых моделей обучения и развития
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Кейсы:
ноябрь 2020
цикл 5
Организационный дизайн
High Fidelity, Medium, Asana, Patagonia, Аскона, ВкусВилл, Netflix, Amazon, М.Видео, Starbucks, Revolut, Lego, Инвитро, Wildberries, Яндекс, Сбербанк, Mail.ru Group, Нетология-групп, Дочки-сыночки, Шоколадница, 2GIS
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Внедрение принципов автономных команд для увеличения маневренности, эффективности, прозрачности, подотчетности и способности к инновациям внутри организации

Изучение горизонтальных и вертикальных моделей взаимодействия, инновационных моделей принятия решений и мотивации

Изучение публичности и PR-инструментов как новой модели доверительных отношений с сотрудниками и сообществом бренда

Превращение внутренних ограничений лидера в возможности для личного и корпоративного развития
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Спроектирован новый организационный дизайн компании

Сформирован финальный пакет проектов по развитию бизнеса с выделением ключевых событий и критериев оценки, требований к команде и компетенциям, модели принятия решений

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
Ресурсы и партнеры
Оценка ресурсов для перехода из линейной в экспоненицальную модель ведения бизнеса

Трансформация личной модели поведения в соответствии с типологией основателей экспоненциально растущих компаний

Поиск партнеров для получения готовых решений и технологий, инвестиций, создания совместных проектов

Способы упаковки масштабирования: франшизы, сетевые партнерства, взаимный обмен ресурсами и деловые клубы

Анализ данных и выводов, полученных на программе, проектирование дорожной карты
Разработана ресурсная карта

Смоделированы экосистемы и критические требования к партнерствам

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)

Сформирована дорожная карта развития бизнеса на следующие 3 года
Разработаны вторые 5 атрибутов ExO Canvas, канвы превращения компании в «экспоненциальную организацию»: Interfaces, Dashboards, Experimentation, Autonomy, Social Technologies

Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников

Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
сентябрь 2020
22 - 25 апреля
цикл 1
Глобальные изменения и трансформация рынков
Кейсы:
IBM, Siemens, Airbnb, Valve, Xiaomi, Nvidia, Rolls-Royce, Faberlic, Natura Siberica, Splat, Додо Пицца, Wildberries, Wokker, Qiwi, Qlean, BelkaCar, 1С, YouDo, AmoCRM, Красное&Белое
26 апреля - 12 мая
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение рынков, проблем и вызовов технологической революции

Изучение модели 6D Питера Диамандиса: как цифровая экономика изменила продукт, потребителя и капитал

Разбор кейсов: как создаются подрывные IT-решения

Изучение фундаментальных изменений бизнес-моделей и 10 атрибутов Exponential Organization (ExO)
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Разработана Business model canvas, которая описывает все бизнес-процессы компании участника

Выделены области для трансформации и внедрения технологий

Построены гипотезы о новых целевых рынках и бизнес-моделях

Сформирована Meaningful Transformational Purpose (MTP), или значимая трансформационная цель компании
13 -16 мая
цикл 2
Экспоненциальные бизнес-модели
Qiwi, ВкусВилл, Red Bull, Tesla, Burning Man, TED, Github, Uber, Lyft, Amazon Web Services, BlaBlaCar
17 -26 мая
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение пардигмы Teal organisation Фредерика Лалу (бирюзовой эволюционной модели)

Оценка компетенций руководителей, критических для роста компании

Изучение инструментов построения сообществ и увеличения вовлеченности: MTP, Customer Journey Map, Customer Experience (CX)

Разбор кейсов: Sharing economy как инструмент сокращение затрат, увеличение гибкости и обеспечение максимального масштаба

Изучение модели Disruptive innovation (подрывных инноваций)
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Сформирован пакет гипотез по развитию сообщества бренда

Сформирована стратегия личной трансформации лидера

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы первого цикла)
Кейсы:
27 - 30 мая
цикл 3
Технологии работы с клиентами
Netflix, YouTube, Ford, Twitter, eBay, Yelp, Domino's Pizza, Vodafone, TikTok, Яндекс, X5 Retail Group
31 мая - 9 июня
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение моделей разработки радикально новых продуктов: свойства, ценность, цена

Кейсы: интеграция Machine Learning (машинного обучения) и Big Data (больших данных) в традиционные компании

Кейсы: сокращение издержек и ускорение принятия решений с помощью технологий Artificial Intelligence (искусственного интеллекта) — диалоговых роботов, виртуальных ассистентов, автоматизации бизнес-процессов, систем когнитивного поиска, рекомендательных систем и прогнозной аналитики

инструментов Gamification (геймификации) и разработки игр как инструментов вовлечения новых пользователей

Изучение инструментов управления Customer Experience (клиентским опытом) и кумулятивного эффекта множественных точек контакта
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников

Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
10 - 13 июня
цикл 4
Масштабирование внутренних процессов
Gigwalk, Kaggle, AdWords от Google, Zappos, LinkedIn, Zynga, Oracle, Oculus Rift, Lending Club, Bitcoin, Kickstarter, KPMG, Nestle, Pepsico, Byer
14 - 23 июня
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение интерфейсов как инструментов распределения и фильтрации потоков информации, снижения издержек и создания самообслуживаемых платформ

Внедрение инструментов Crowdsourcing и привлечение персонала по требованию

Внедрение инструментов быстрого обучения, тестирования гипотез и создания продукта: R&D, HADI, Lean Manufaturing, Growth Hacking, Agile

Внедрение дашбордов для контроля критических параметров роста в режиме реального времени и сокращения процента ошибок

Изучение VR/AR виртуальной и дополненной реальности) как новых моделей обучения и развития
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Разработаны вторые 5 атрибутов ExO Canvas, канвы превращения компании в «экспоненциальную организацию»: Interfaces, Dashboards, Experimentation, Autonomy, Social Technologies

Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников

Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
24 - 27 июня
цикл 5
Организационный дизайн
High Fidelity, Medium, Asana, Patagonia, Аскона, ВкусВилл, Netflix, Amazon, М.Видео, Starbucks, Revolut, Lego, Инвитро, Wildberries, Яндекс, Сбербанк, Mail.ru Group, Нетология-групп, Дочки-сыночки, Шоколадница, 2GIS
28 июня - 8 июля
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Внедрение принципов автономных команд для увеличения маневренности, эффективности, прозрачности, подотчетности и способности к инновациям внутри организации

Изучение горизонтальных и вертикальных моделей взаимодействия, инновационных моделей принятия решений и мотивации

Изучение публичности и PR-инструментов как новой модели доверительных отношений с сотрудниками и сообществом бренда

Превращение внутренних ограничений лидера в возможности для личного и корпоративного развития
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Спроектирован новый организационный дизайн компании

Сформирован финальный пакет проектов по развитию бизнеса с выделением ключевых событий и критериев оценки, требований к команде и компетенциям, модели принятия решений

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
Ресурсы и партнеры
Оценка ресурсов для перехода из линейной в экспоненицальную модель ведения бизнеса

Трансформация личной модели поведения в соответствии с типологией основателей экспоненциально растущих компаний

Поиск партнеров для получения готовых решений и технологий, инвестиций, создания совместных проектов

Способы упаковки масштабирования: франшизы, сетевые партнерства, взаимный обмен ресурсами и деловые клубы

Анализ данных и выводов, полученных на программе, проектирование дорожной карты
Разработана ресурсная карта

Смоделированы экосистемы и критические требования к партнерствам

Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)

Сформирована дорожная карта развития бизнеса на следующие 3 года
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Наш представитель подробно ответит на ваши вопросы, расскажет
о программе, преподавателях
и процессе поступления
Светлана Шашова, организатор проекта
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения

Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных ООО "Экспонента" (далее – Оператор).

  1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
  2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://exponential.ru.
2. Основные понятия, используемые в Политике

  1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;
  2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);
  3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://exponential.ru;
  4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;
  5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;
  6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;
  7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;
  8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://exponential.ru;
  9. Пользователь – любой посетитель веб-сайта https://exponential.ru;
  10. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;
  11. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
  12. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;
  13. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя

  1. Фамилия, имя, отчество;
  2. Электронный адрес;
  3. Номера телефонов;
  4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
  5. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
4. Цели обработки персональных данных

  1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем.
  2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты vprof@mail.ru с пометкой «Отказ от уведомлениях о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
  3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
5. Правовые основания обработки персональных данных

  1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте https://exponential.ru. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
  2. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).

6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных

Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.

  1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
  2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.
  3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора vprof@mail.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».
  4. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора vprof@mail.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
7. Трансграничная передача персональных данных

  1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
  2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
8. Заключительные положения

  1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты vprof@mail.ru.
  2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
  3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://exponential.ru/policy.
Оставьте свои контакты
мы обязательно свяжемся с Вами
Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности